張鄧云正在家庭農(nóng)場(chǎng)里工作。
一身土黃色的棉質(zhì)襯衫,露出半截外翻的天藍(lán)色袖口,一張黝黑的胖臉龐配上略顯凌亂的頭發(fā),說(shuō)話時(shí)雙手習(xí)慣性地上下?lián)]動(dòng)……第一次接觸張鄧云,很難讓人相信這是一位名牌大學(xué)畢業(yè)、歷經(jīng)職場(chǎng)的年輕人。當(dāng)同齡人都還在學(xué)著適應(yīng)社會(huì)的時(shí)候,他已經(jīng)創(chuàng)辦了屬于自己的公司和家庭農(nóng)場(chǎng)。
“我們河南人的小孩興起‘闖名’,我小名叫張亭強(qiáng),大號(hào)叫張鄧云,是一個(gè)小販給起的,人挺老實(shí),村里人都認(rèn)識(shí)。”張鄧云笑著談?wù)撟约旱拿郑劬Σ[成了一道弧線,仿佛沉浸到久遠(yuǎn)的快樂(lè)回憶中,絲毫看不出困苦生活在他身上留下的痕跡。
母親早逝,“窮人的孩子早當(dāng)家”
1983年,張鄧云出生在河南農(nóng)村一個(gè)平凡的農(nóng)戶家庭,小時(shí)候的他愛(ài)動(dòng)、閑不住,喜歡光著腳丫子在土地上跑來(lái)跑去。莊稼人的樸實(shí)憨厚、土地上的快樂(lè)時(shí)光,給兒時(shí)的張鄧云留下了深刻的印象,也賦予他莊稼人特有的吃苦耐勞精神。“我不喜歡城市里的憋悶,回到農(nóng)村我會(huì)感到喜悅,人也回復(fù)到亢奮狀態(tài)。”
讀高中時(shí),張鄧云的母親離世,對(duì)他猶如晴天霹靂,“我當(dāng)時(shí)萬(wàn)念俱灰,幾乎一個(gè)月都沒(méi)講過(guò)一句話,一度想輟學(xué)回家?guī)透赣H干農(nóng)活……”,在父親的堅(jiān)持下,張鄧云咬牙完成了學(xué)業(yè),并于2004年以優(yōu)異的成績(jī)考取了蘭州大學(xué)。
“當(dāng)時(shí)我口袋里只有1000塊”,張鄧云說(shuō),“我告訴學(xué)校,要是不要我,我就去打工。”
好在這所位于西北的高校對(duì)張鄧云敞開(kāi)了懷抱,“綠色通道”、“西部助學(xué)計(jì)劃”幫助他解決了學(xué)費(fèi)問(wèn)題,四年的大學(xué)生涯,張鄧云做過(guò)家教,和人合伙開(kāi)過(guò)小店,賣(mài)過(guò)二手電腦,賣(mài)過(guò)手機(jī)IC卡……他將賺來(lái)的錢(qián)全都寄給同樣上學(xué)的妹妹,“我臉皮厚點(diǎn),怎么著都沒(méi)事,妹妹是女孩子,不能讓妹妹像我這樣。”
走南闖北,積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
2008年,張鄧云和一幫同學(xué)參加了某太陽(yáng)能企業(yè)的宣講會(huì),第一次萌生了創(chuàng)業(yè)的想法。
當(dāng)時(shí)的張鄧云剛從上海實(shí)習(xí)完不久,和大多數(shù)年輕人一樣,張鄧云熱情、朝氣蓬勃、有干勁兒。他放棄了一家安逸、輕松的國(guó)有科研院所工作,選擇了這家“干凈”、“什么都沒(méi)有”、“還要時(shí)不時(shí)加班睡地板”的企業(yè)。他在這家企業(yè)呆了3個(gè)月賣(mài)出去20萬(wàn)的產(chǎn)品,后來(lái)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題,賣(mài)出去的20萬(wàn)產(chǎn)品又主動(dòng)去找人家要回來(lái);不久后張鄧云南下深圳,在一家物流企業(yè)做基層操作員。但從小在北方長(zhǎng)大,難以適應(yīng)的南方環(huán)境,他下定決心返回北方。
“2008年底我回到北京,當(dāng)時(shí)是秋天,北京金黃的落葉、干爽的氣候讓我頓時(shí)有了回家的感覺(jué)。”隨后張鄧云和朋友在北京合伙開(kāi)公司銷(xiāo)售手機(jī),他主要負(fù)責(zé)進(jìn)貨、鋪貨的銷(xiāo)售渠道,當(dāng)年就賺了20多萬(wàn)。由于通信行業(yè)逐漸規(guī)范,張鄧云發(fā)現(xiàn)這種公司沒(méi)有前景,不具備可持續(xù)性,他和朋友選擇了解散公司。
“我是個(gè)有野心、有激情、有想法的人,特別不安于現(xiàn)狀。”張鄧云這樣評(píng)價(jià)自己。公司解散后不久,緊跟著國(guó)內(nèi)興起的淘寶熱潮,張鄧云和朋友又開(kāi)起了淘寶網(wǎng)店,為此張鄧云專門(mén)去浙江義烏發(fā)掘商機(jī),開(kāi)始在網(wǎng)上銷(xiāo)售農(nóng)業(yè)蔬果的室內(nèi)盆景,并開(kāi)始逐漸打造自己的團(tuán)購(gòu)品牌。正是在做團(tuán)購(gòu)的過(guò)程,他開(kāi)始思考:如何從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量,如何減少中間成本和不可控的流通環(huán)節(jié),如何確保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品能夠真正提供到消費(fèi)者手里……