傳統(tǒng)經(jīng)營模式存在弊端
依據(jù)我國現(xiàn)階段的土地狀況，種子企業(yè)制種的主要模式是"公司+農(nóng)戶"，即企業(yè)與農(nóng)民簽訂合作協(xié)議，企業(yè)提供原種，農(nóng)戶按照要求種植，生產(chǎn)出來的商品種子回售給企業(yè)。制種企業(yè)只擁有研制原種的土地，大批量商品種子的生產(chǎn)主要依靠與農(nóng)民的合作加以完成，而這種模式具有很大的弊端。
首先，由于農(nóng)民從事傳統(tǒng)種植已形成固有的習(xí)慣，讓其放棄傳統(tǒng)的種植從事新的制種有很大難度，企業(yè)只有通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委等組織去宣傳、動(dòng)員，將付出一定程度的公關(guān)和宣傳費(fèi)用。其次，企業(yè)與農(nóng)民的合作協(xié)議一般是一年一簽，如果因?yàn)樘鞖獾仍�，�?dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益較種植傳統(tǒng)農(nóng)作物差，農(nóng)戶的種植積極性將大打折扣，對(duì)來年的合作影響非常大，企業(yè)沒有任何主動(dòng)權(quán)。最后，也是最重要的一點(diǎn)，難以有效保證農(nóng)戶種植出來的商品種子達(dá)標(biāo)，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)非常高。
農(nóng)地流轉(zhuǎn)有助于規(guī)�；l(fā)展
農(nóng)地流轉(zhuǎn)制度的破局與加速，使得種子企業(yè)獲取大批制種土地變成了可能，從而消除制約種業(yè)龍頭公司規(guī)�；l(fā)展的土地因素。
種子企業(yè)如果擁有了規(guī)模化的商品制種基地，制種成本將會(huì)大大降低，企業(yè)的盈利空間將會(huì)放大。據(jù)測(cè)算，企業(yè)通過租用土地規(guī)模化種植較目前與農(nóng)戶合作制種模式相比，成本至少可下降20%左右。而種子企業(yè)通過土地流轉(zhuǎn)獲取較大規(guī)模的穩(wěn)定土地后，就會(huì)有動(dòng)力加大基礎(chǔ)性、技術(shù)性的建設(shè)投入，不僅提高種子的產(chǎn)量，也會(huì)提高種子的質(zhì)量，使得純度和凈度達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。
同時(shí)，土地流轉(zhuǎn)最直接影響是促進(jìn)土地的規(guī)�；�(jīng)營，提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化，而規(guī)�；�、機(jī)械化都將提升良種覆蓋率，加大優(yōu)質(zhì)種子推廣范圍，低價(jià)、低端種子將會(huì)逐步被擠出市場(chǎng)。
龍頭企業(yè)可望實(shí)現(xiàn)歷史性跨越
種業(yè)是受政策扶持力度最大并且不受宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)影響的農(nóng)業(yè)子行業(yè)。在2011年國務(wù)院8號(hào)文件發(fā)布、農(nóng)作物種子生產(chǎn)經(jīng)營許可管理辦法(新版)等出臺(tái)后不到兩年時(shí)間，隨著高種業(yè)進(jìn)入和退出門檻的大幅提高，企業(yè)兼并重組此起彼伏，龍頭企業(yè)的市場(chǎng)份額明顯擴(kuò)大。
從農(nóng)業(yè)部種子管理局獲悉，目前，全國持證種子企業(yè)約6000家，比去年同期減少近1000家，較"兩證"管理辦法修訂前的8700家減少了2700家左右，2年內(nèi)降幅高達(dá)三成。與此同時(shí)，我國種業(yè)前十強(qiáng)的市場(chǎng)份額只有13%，前50強(qiáng)的市場(chǎng)占有率30%，良種貢獻(xiàn)率為43%，距離全國現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2012-2020年)提出的"力爭實(shí)現(xiàn)2020年國內(nèi)良種貢獻(xiàn)率達(dá)到50%以上、國內(nèi)前10強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)占有率提高到30%以上、前50強(qiáng)提高到60%以上"還有很大的提升空間。
雖然目前種子行業(yè)整體供大于求，但優(yōu)勢(shì)品種銷量仍可實(shí)現(xiàn)顯著增長，對(duì)于擁有優(yōu)質(zhì)品種、儲(chǔ)備豐富，同時(shí)具備較強(qiáng)的研發(fā)和營銷能力的登海種業(yè)、隆平高科等種業(yè)龍頭來說，面臨著實(shí)現(xiàn)歷史性跨越發(fā)展的良機(jī)。
