在遼寧省昌圖縣北部平安堡鎮(zhèn)有個“神州胡蘿卜第一村”十里村，這里幾乎家家戶戶都有胡蘿卜大棚。目前，全村胡蘿卜種植面積達(dá)8000畝，大棚6000座，胡蘿卜總產(chǎn)量達(dá)8000萬斤，僅此一項，人均增收2萬元，村民年人均純收入由2000年的3000元增長到2020年的3萬多元。
十里村黨總支書記馬春利（左二）在棚內(nèi)向村民講解胡蘿卜種植技術(shù)。資料圖
黨員干部帶頭 胡蘿卜試種成功
十里村種胡蘿卜的歷史還要從20世紀(jì)80年代說起，當(dāng)時村里窮，村民在自家房前屋后零星種點(diǎn)胡蘿卜。因?yàn)殡x四平市城區(qū)很近，村民就用自行車馱到四平市場去賣，一看還行挺掙錢。后來，大伙就開始種起了胡蘿卜。
2000年，馬春利開始擔(dān)任十里村黨支部書記兼村委會主任。他一上任便把帶領(lǐng)村民共同致富提到了村里工作的重點(diǎn)。他帶領(lǐng)村干部跑市場、搞調(diào)研、引客商、學(xué)技術(shù)并親自帶頭試種。
2001年4月，村里召開村民大會，馬春利把大規(guī)模種植胡蘿卜的想法一說，立即招來了反對的聲音。在一片質(zhì)疑反對的聲音中，馬春利顯得十分平靜�！笆前�！這么多年，我們老是受窮翻不了身，問題就出在咱們農(nóng)民的小農(nóng)意識、思想僵化、觀念陳舊上�！�
而讓群眾在跳出小農(nóng)思想意識，發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的最有效辦法，就是黨員干部帶頭開先河，樹樣板，率先垂范帶領(lǐng)大家干。
這一年，馬春利第一個在自家15畝承包田上全部種植了胡蘿卜。班長前里走，總支部成員緊步跟上。黨總支部委員、村委會副主任劉曉平，共產(chǎn)黨員楊賀彬也都在自家承包田種上了胡蘿卜。群眾親眼見到馬春利、黨員干部不是說嘴，而是動真格的，心里的疑慮不消自除，全村種植面積達(dá)到了1000畝。
收獲季節(jié)到了，胡蘿卜畝產(chǎn)達(dá)到了5000斤，一出土就以每市斤0.6元的價格售出。馬春利和村民們邊收獲胡蘿卜，邊和大家計算著種植胡蘿卜的經(jīng)濟(jì)收入賬，種胡蘿卜畝收入3000元，是種植玉米收入的6倍。
從此，十里村的胡蘿卜開始了從房前屋后種植走向大地種植；從裸地種植走向地膜覆蓋種植；從地膜覆蓋種植走向竹竿大棚種植；從竹竿大棚種植走向鋼管大棚種植；從鋼管大棚種植走向鋼筋骨架高標(biāo)準(zhǔn)大棚種植的變遷。
十里村六組村民楊賀彬主動找到黨支部書記馬春利，讓他幫忙貸款搞大棚種植胡蘿卜。馬春利看他心情迫切，就主動借給他3萬元，幫他建起了一座100米長，12米寬的鋼筋骨架大棚種植胡蘿卜。20年過去了，現(xiàn)在的楊賀彬已經(jīng)是一個擁有30座高標(biāo)準(zhǔn)鋼筋骨架大棚，年收入在百萬元左右的小老板了。
村民抱團(tuán)發(fā)展 合作社壯大村集體
種植胡蘿卜使十里村的村民真的富起來了，但是集體經(jīng)濟(jì)還是停止不前，沒有增收創(chuàng)新發(fā)展的好路子。而且村民還是一家一戶單打獨(dú)做，不能抱團(tuán)，阻礙了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
十里村“兩委”班子意識到，只有成立合作社形成合力，才能整合農(nóng)村農(nóng)民的資源，充分利用國家對合作社的扶持政策，達(dá)到了土地“三權(quán)”的統(tǒng)一，集體有了干公益事業(yè)的錢，村民有了養(yǎng)老錢，出外打工能掙大錢，形成拳頭合力發(fā)展。
2016年，在村黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，成立了“十里鄉(xiāng)情綠色蔬菜專業(yè)合作社黨支部”，由馬春利本人兼任黨支部書記。在黨支部的指導(dǎo)下，村里將省扶持資金200萬元投入到合作社，村民出資70萬元，出地126.69畝，實(shí)現(xiàn)了村社合一。
十里村通過合作社培養(yǎng)了一批思想進(jìn)步，有頭腦、懂技術(shù)、會管理的年輕人加入黨組織，作為村里的后備干部。讓村民在合作社看到了黨的領(lǐng)導(dǎo)力量和黨員發(fā)揮的作用，讓村民增強(qiáng)了“一心跟黨走”的信心和決心。
合作社在村黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，按照有關(guān)章程開展工作。實(shí)現(xiàn)了“黨建領(lǐng)航、村社合一、強(qiáng)村富民、厚植基礎(chǔ)”的目的。建立了黨員示范基地，對新品種、新技術(shù)率先進(jìn)行試驗(yàn)，避免了村民走彎路造成不必要的損失。
做到黨員“有話說、有事辦、有活干、有錢掙”。統(tǒng)一了農(nóng)村的“三權(quán)”，即：土地所有權(quán)、土地承包權(quán)、土地經(jīng)營權(quán)。充分整合農(nóng)村土地、資金、勞力、技術(shù)、產(chǎn)銷等零散資源，實(shí)現(xiàn)了土地入股保底分紅、資金入股利潤分紅、出勞入股效益分紅的分紅辦法。
十里村村會計林彥喜說村里通過合作社發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)，使國家有了稅收錢，村里有了黨建經(jīng)費(fèi)和為村民辦公益事業(yè)的錢。
突破傳統(tǒng)種植 實(shí)現(xiàn)一年四季銷售
為了讓胡蘿卜產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，馬春利帶領(lǐng)村民在品種上不斷下功夫。2010年經(jīng)過考察和學(xué)習(xí)，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)胡蘿卜品種——幕田朱紅，不僅甜脆多汁，產(chǎn)量更是喜人，畝產(chǎn)甚至能達(dá)到1.2萬斤。
胡蘿卜多了，儲存成了難題，村民說，過去常常是還沒等銷售拉上車，就先爛在自己家里了。
“從2010年開始，村里陸續(xù)建了80座冷庫，延長了胡蘿卜上市銷售時間，實(shí)現(xiàn)了兩季種植、四季銷售。還成功注冊了‘參寶牌’商標(biāo)，在國內(nèi)形成了穩(wěn)定的銷售渠道。”馬春利娓娓道來。
盡管銷路不愁了，但為了提高胡蘿卜的市場競爭力，保證胡蘿卜能夠成功進(jìn)入“高端”市場，十里村“兩委”又引導(dǎo)大家購置初加工設(shè)備，進(jìn)行機(jī)械化清洗、揀選、稱重，實(shí)現(xiàn)了清洗、分選、稱重流水線作業(yè)，提高了胡蘿卜的附加值。
時代在發(fā)展，事業(yè)無止境。就在群眾為過上好日子歡天喜地的時候，馬春利再次陷入了沉思，一種危機(jī)感、緊迫感促使他沒有半點(diǎn)停歇，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退，站在新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新跨越，是時代對十里的新命題。
他把目光放在了胡蘿卜產(chǎn)業(yè)的明天和未來，在工商部門注冊了“參寶牌”商標(biāo)，被農(nóng)業(yè)農(nóng)村部確定為無公害蔬菜。為了打造全國胡蘿卜生產(chǎn)第一村，馬春利帶領(lǐng)群眾加大投入，增強(qiáng)發(fā)展后勁。全村打機(jī)電井3000眼，辦電1.5萬延長米，安裝變電器9臺，全村1.21萬畝耕地全部實(shí)現(xiàn)了電灌水澆地。
2009年，在百年不遇的大旱面前，十里村的標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)田，設(shè)施農(nóng)業(yè)經(jīng)受住了考驗(yàn)，不但未因?yàn)?zāi)害而受到影響，還獲得了空前的豐產(chǎn)豐收，農(nóng)民人均增收1000多元。
現(xiàn)在，十里村90％的村民從事胡蘿卜種植工作，種植面積達(dá)到8000多畝，年產(chǎn)8000多萬斤，銷售到遼、吉、黑等國內(nèi)7個省區(qū)市以及俄羅斯、日本、韓國，年創(chuàng)利潤5300多萬元，人均直接增收2萬元。
