“自從認(rèn)準(zhǔn)了專業(yè)化發(fā)展的路子，咱最艱難的時期熬過來了。去年，家庭農(nóng)場總收入將近400萬元，今年第一季度的收入更好，估摸著今年就能回本了�！鄙弦淮我姷皆瑱�(quán)，是2014年9月份，那時的袁權(quán)正是創(chuàng)業(yè)最艱難的時期。這一次，這個27歲的小伙子更黑更壯了，臉上洋溢著自信的笑容。
袁權(quán)，2010年畢業(yè)于南昌大學(xué)產(chǎn)品設(shè)計專業(yè)，畢業(yè)后與同學(xué)在鄭州創(chuàng)辦了一家裝修設(shè)計公司，2011年掙得100多萬元。當(dāng)其他同學(xué)繼續(xù)在設(shè)計舞臺上發(fā)光發(fā)熱的時候，袁權(quán)帶著他的“第一桶金”回到家鄉(xiāng)山東省棗莊市山亭區(qū)，流轉(zhuǎn)土地300畝，創(chuàng)辦了龍?zhí)都彝マr(nóng)場，開始了第二次創(chuàng)業(yè)。
“說實(shí)話，當(dāng)時是看了中央文件里提出鼓勵發(fā)展家庭農(nóng)場等政策，我是憑著一腔熱血，也沒跟家里人商量，就回來了�！痹瑱�(quán)說。
然而，創(chuàng)業(yè)路并非一帆風(fēng)順。發(fā)展200多畝設(shè)施蔬菜種植，投入巨大，見效很慢；家庭農(nóng)場缺乏管理和經(jīng)營人才，生產(chǎn)環(huán)節(jié)找不到熟練技術(shù)工人，都需要在摸索中積累經(jīng)驗；種的蔬菜品種過多，完全沒有市場開拓經(jīng)驗，好產(chǎn)品賣不上好價格。
再次回憶那段最艱難的日子，袁權(quán)仍心有余悸：“到2014年上半年，我自己的錢，加上向親戚朋友借的，再加上銀行貸款，已經(jīng)投進(jìn)去700多萬元，而2013年的純收入還不足百萬元�；叵肫鹱鲅b修設(shè)計時的意氣風(fēng)發(fā)，體味著眼前農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的艱辛與無奈，資金壓力加上對發(fā)展前景的迷茫，那種焦慮幾乎讓人崩潰�！�
好在，袁權(quán)沒有放棄。他到處參觀學(xué)習(xí)，參加各種培訓(xùn)，既學(xué)種植技術(shù)，又學(xué)管理經(jīng)驗，然后結(jié)合自己的實(shí)踐，探尋未來的出路。
2014年下半年是袁權(quán)家庭農(nóng)場創(chuàng)業(yè)路的轉(zhuǎn)折點(diǎn)�！懊鞔_了西紅柿這一個優(yōu)勢品種，延長產(chǎn)業(yè)鏈，上游發(fā)展種苗繁育和農(nóng)資供應(yīng)，下游重點(diǎn)開拓上海市場。”袁權(quán)說，“這就是專業(yè)化發(fā)展道路，咱一個家庭農(nóng)場不能貪多求全，而應(yīng)該明確自己的優(yōu)勢，充分放大�！�
思路決定出路。袁權(quán)引進(jìn)了兩個高效優(yōu)質(zhì)西紅柿品種，規(guī)劃了30畝種苗繁育區(qū)，僅此一項去年收入約150萬元。在種苗繁育并向周邊供應(yīng)的基礎(chǔ)上，采用“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)資”手段，降低成本的同時推廣配方肥、生物肥和有機(jī)肥。種植管理上，引入了水肥一體化、溫濕智能控制等技術(shù)，杜絕違禁農(nóng)藥和生長激素，讓西紅柿找到“老味道”。注冊了“逍遙龍莊”商標(biāo)，提高農(nóng)場蔬菜的知名度。
走到今天，袁權(quán)還特別感謝當(dāng)?shù)卣块T的培育和支持。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)中低產(chǎn)田改造項目，在基礎(chǔ)設(shè)施上幫袁權(quán)省了近200萬元，園藝作物標(biāo)準(zhǔn)園項目支持了50萬元，棗莊市開展土地經(jīng)營權(quán)抵押貸款，袁權(quán)貸到了145萬元……袁權(quán)的家庭農(nóng)場先后獲評全國科普惠農(nóng)教育基地、國家級蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園、省級休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范點(diǎn)等。
展望未來，袁權(quán)信心十足：“最難的投入期已經(jīng)過去了，咱的工人經(jīng)過這幾年的打磨，技術(shù)都相當(dāng)熟練了，產(chǎn)量和品質(zhì)都有保證。下一步，咱準(zhǔn)備在繼續(xù)推廣新品種、新技術(shù)基礎(chǔ)上，引進(jìn)專業(yè)營銷人才，采用觀光采摘、電商銷售等手段，提高產(chǎn)品附加值，發(fā)展品牌營銷�！�
