投資農(nóng)業(yè)固然機(jī)會(huì)多多，但它仍像一朵帶刺的玫瑰：低利潤困局、融資難、農(nóng)企管理模式相對(duì)落后等因素，讓各方“聞腥”而來的資本，十分謹(jǐn)慎，以探試性投資為主。
怨天不尤人投資者須“懂行”
山東老板王宏光因?qū)r(nóng)事不熟，入行頭兩年吃虧不少。
他當(dāng)年好不容易熬到了秋收季節(jié)，無奈天公不作美，連續(xù)陰雨，花生爛在了地里，幾乎顆粒無收。而前期的黑土豆也因陰雨天氣，2/3爛在了田間，桑葚則剛配送到超市就過了保鮮期……
王宏光只得從山東老家請(qǐng)來種植專業(yè)人員做技術(shù)指導(dǎo)，經(jīng)過兩年磨合，產(chǎn)品才最終上市。
“賣菜翁”歐宏衛(wèi)也深有感觸。“入行容易，賺錢難。”歐宏衛(wèi)經(jīng)營的湖北老農(nóng)民公司，目前已在武漢開出50多家蔬菜專營店，但到現(xiàn)在只有一半的門店能賺錢，“都是賣蘿卜白菜，每個(gè)小區(qū)居民喜好不同，最初每次配貨量掐不準(zhǔn)，賣不完的菜拖回來只能是爛掉。”此外，蔬菜從田頭到餐桌，超過12個(gè)小時(shí)就打蔫，損耗高，即使是從田頭到廚房直通，損耗仍達(dá)10%。
王宏光說，除了天氣原因，品種培育不當(dāng)，產(chǎn)量銳減，還有市場(chǎng)渠道選擇等，導(dǎo)致前期很難盈利。
艾格農(nóng)業(yè)高級(jí)分析師魯洋均認(rèn)為，農(nóng)業(yè)是個(gè)“看天吃飯”的行業(yè)，產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量的可控性比較差。此外，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理者的經(jīng)驗(yàn)、技能，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)出影響也是相當(dāng)大的，而目前國內(nèi)農(nóng)業(yè)企業(yè)，普遍缺乏既懂技術(shù)又懂管理的人才，新進(jìn)入的投資者更甚。
回報(bào)周期長(zhǎng)投資者要沉得住氣
經(jīng)得起風(fēng)險(xiǎn)，耐得住寂寞。這或許是相中農(nóng)業(yè)的投資者必須具備的素質(zhì)。
“農(nóng)業(yè)行業(yè)利潤低、投資周期長(zhǎng)。”魯洋均說，在農(nóng)業(yè)行業(yè)，5～7年時(shí)間，是一個(gè)比較普遍的投資回報(bào)期，“以有機(jī)生產(chǎn)為例，先別提生產(chǎn)，光把非有機(jī)土壤轉(zhuǎn)換成有機(jī)土壤，就至少要培育3年。”
天種畜牧相關(guān)負(fù)責(zé)人也坦言，農(nóng)業(yè)不比工業(yè)等行業(yè)，投入原料之后很快可以變成產(chǎn)品，農(nóng)業(yè)需要經(jīng)過很長(zhǎng)的周期，例如養(yǎng)豬，需要近半年才能出欄。
事實(shí)上，王宏光自2008年開始在新洲種地以來，五年間，他前后累計(jì)投入1000多萬，但迄今尚未實(shí)現(xiàn)盈利。他估計(jì)要盈利還需兩三年時(shí)間。
現(xiàn)在，王宏光計(jì)劃除了深加工農(nóng)產(chǎn)品外，還要發(fā)展基地觀光旅游，多條腿走路。
歐宏衛(wèi)也在耐心地培育市場(chǎng)，“從2010年開始，基地、專賣店整個(gè)投入近6000萬元，預(yù)計(jì)到2015年才能收回成本。”不過，這并不影響歐宏衛(wèi)的擴(kuò)張計(jì)劃，今年，他準(zhǔn)備開150家專賣店。
同樣經(jīng)營蔬菜社區(qū)店的武漢軒農(nóng)生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司總經(jīng)理白社霞說，農(nóng)業(yè)投入雖回報(bào)周期漫長(zhǎng)，但只要熬過去，就能獲得穩(wěn)定的回報(bào)，“農(nóng)產(chǎn)品是剛需，和市民生活密切相關(guān)，這種回報(bào)不會(huì)像其他行業(yè)一樣忽冷忽熱。”
觀點(diǎn)：下鄉(xiāng)資本多為探試性投資
借助工商企業(yè)雄厚的資金實(shí)力、先進(jìn)的技術(shù)和管理水平，民資“涌入農(nóng)門”緩解了農(nóng)業(yè)投資不足，提升了農(nóng)業(yè)發(fā)展層次，加速傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型。
但這也正是投資人所要面臨的另一重風(fēng)險(xiǎn)：農(nóng)企管理模式混亂。
“目前我國農(nóng)業(yè)多散布在農(nóng)村，存在小、散、亂的問題，規(guī)�；粔颍顿Y發(fā)展比艱難。”武漢中部發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資中心合伙人諶啟凱說。
該公司總經(jīng)理熊文介紹，初投武漢天種畜牧?xí)r，這家公司管理、財(cái)務(wù)、人力制度等存在諸多漏洞，“我們幾乎每周要去‘報(bào)到’，為天種畜牧梳理內(nèi)部組織架構(gòu)、明確部門崗位職責(zé)等。”
“不規(guī)范是農(nóng)企的通病。”久銀投資基金管理有限公司湖北分公司總經(jīng)理劉路說，在他考察過的不少農(nóng)業(yè)項(xiàng)目中，不乏優(yōu)秀的創(chuàng)意點(diǎn)子，但讓他頗感遺憾的是，這些農(nóng)企的管理模式較混亂，有些甚至沒有固定的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，而依舊是以家族式管理為主。
魯洋均介紹，目前，國內(nèi)農(nóng)業(yè)投資比較青睞的板塊，主要集中在三個(gè)方面：一是養(yǎng)殖業(yè)，二是品牌類產(chǎn)品，一般是農(nóng)產(chǎn)品深加工產(chǎn)品，三是技術(shù)類企業(yè)，如種子、有機(jī)化肥企業(yè)等。
“農(nóng)業(yè)投資一般資金投入較大，門檻高，而國內(nèi)目前最常見的投資額尚在幾百萬到一千萬之間。”魯洋均表示，這說明投資者面對(duì)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)非常謹(jǐn)慎。
提醒：招商要警惕資本“圈地”
湖北省農(nóng)業(yè)廳產(chǎn)業(yè)處的一位負(fù)責(zé)人認(rèn)為，農(nóng)業(yè)行業(yè)自身的資本很少，其發(fā)展必須依賴工商資本的注入。但工商資本要帶動(dòng)農(nóng)民增收，而不是與民爭(zhēng)利，地方政府在招商引資時(shí)，要警惕工商資本在農(nóng)村實(shí)施“圈地運(yùn)動(dòng)”。
“一號(hào)文件的深意在于，鼓勵(lì)工商資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)行業(yè)，但同時(shí)提出，要對(duì)其加強(qiáng)監(jiān)督，有所限制。”農(nóng)業(yè)部農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究中心產(chǎn)業(yè)與技術(shù)研究室主任張照新說，“一號(hào)文件不鼓勵(lì)工商企業(yè)大面積長(zhǎng)時(shí)間租種農(nóng)戶承包耕地，與農(nóng)民爭(zhēng)奪耕地經(jīng)營權(quán)。而且，鼓勵(lì)資本進(jìn)入產(chǎn)前、產(chǎn)后環(huán)節(jié)，為農(nóng)民、合作社提供服務(wù)。”
名詞解釋：工商資本
一號(hào)文件所提“工商資本”，暫時(shí)還沒有對(duì)其進(jìn)行明確界定，大體是指原來農(nóng)業(yè)行業(yè)以外的資本。
