2013年1月，敖日格勒由內(nèi)蒙古阿魯科爾沁旗旗長(zhǎng)調(diào)任翁牛特旗委書記。這個(gè)出土碧玉龍的地方，西部缺水，東部沙化，素有“五沙四山一分田”之說。來國(guó)家級(jí)貧困縣當(dāng)書記，他感到了肩上擔(dān)子的分量。
拔掉窮根，干部就要努力工作
為了讓翁牛特旗拔掉窮根，敖日格勒確定了兩條路：整合扶貧、“十個(gè)全覆蓋”工程等各類涉農(nóng)項(xiàng)目資金，把農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民的事情辦好，把牧區(qū)、畜牧業(yè)、牧民的事情辦好；跳出扶貧抓扶貧，走一條以工哺農(nóng)的路子。
敖日格勒定下目標(biāo)：3年內(nèi)投入20億元，扶持111個(gè)嘎查村，到2016年讓7.68萬(wàn)貧困人口全部脫貧；用3年時(shí)間投入23.39億元，讓229個(gè)嘎查村和27個(gè)國(guó)營(yíng)農(nóng)牧場(chǎng)分場(chǎng)全部實(shí)現(xiàn)“十個(gè)全覆蓋”。
敖日格勒制定了該旗史上最嚴(yán)格的干部扶貧包村工作制度。包村干部每月必須下鄉(xiāng)10天，每晚用村黨支部書記的手機(jī)，向旗委督查室匯報(bào)當(dāng)天工作。眼下，全旗340名駐村工作隊(duì)員像釘釘子一樣蹲在111個(gè)嘎查村，1.2萬(wàn)多干部與群眾結(jié)成幫扶對(duì)子，吹響了扶貧攻堅(jiān)的號(hào)角。
為解決群眾安全飲水問題，他到各處跑項(xiàng)目、要指標(biāo)，最終爭(zhēng)取到1億多元的項(xiàng)目資金。到今年6月底，全旗429處飲水安全工程全部完工，16.6萬(wàn)人喝上清澈甘甜的自來水。
中糧集團(tuán)來了，恒都牛業(yè)來了，星光酒業(yè)集團(tuán)也來了……敖日格勒的產(chǎn)業(yè)化富民設(shè)想正在一步步變成現(xiàn)實(shí)。如今，翁牛特旗玉龍工業(yè)園區(qū)已形成牛、羊、豬、馬鈴薯、甜菜5個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目，它們一頭連著企業(yè)，一頭連著基地，承載著農(nóng)牧民增收致富的希望。
改革創(chuàng)新，就要有一股闖勁兒
去年，是敖日格勒最忙的一年。翁牛特旗是李克強(qiáng)總理黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的聯(lián)系點(diǎn)，總理先后兩次前來實(shí)地指導(dǎo)工作。對(duì)敖日格勒來說，是壓力也是動(dòng)力。
行政審批制度改革，是他要啃的第一塊硬骨頭。
在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，敖日格勒創(chuàng)造性地提出了“全覆蓋”征求意見工作法。該工作法的核心是：開展鄉(xiāng)不漏村、村不漏組、組不漏戶的調(diào)研走訪，把各種群眾的訴求、意見、建議一網(wǎng)打上來，然后梳理，逐個(gè)解決。
辦事難、看病難、出行難、就業(yè)難、村務(wù)不公開……旗里從征求上來的28760條意見建議中，梳理歸納為3412件，隨后建立了問題臺(tái)賬，辦妥1件，銷號(hào)1件。目前，這些問題98%以上都得到圓滿解決。
把老百姓當(dāng)“家人”，把群眾的事當(dāng)“家事”
去年4月，敖日格勒看到查干斯其格住在黝黑的土房里，身體還有病，當(dāng)場(chǎng)就拍板，由旗里和蘇木拿出項(xiàng)目資金10萬(wàn)元，給她蓋了60平方米的新房，并給她制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃：種14畝玉米，出租50畝土地，養(yǎng)20只羊，年計(jì)劃增收1.3萬(wàn)元。
剛剛成立的格日僧蘇木，基礎(chǔ)設(shè)施欠賬較多。敖日格勒在哈日毛都和道老毛都兩個(gè)嘎查建設(shè)了2.1萬(wàn)畝的井渠雙配套項(xiàng)目，為道老毛都牛羊養(yǎng)殖合作社建起3000多平方米棚圈。這些項(xiàng)目，累計(jì)投資2100多萬(wàn)元。
“要求別人做到的，自己要先做到！”敖日格勒在包扶工作上以身作則，以心換心，贏得了四大班子和各級(jí)干部的尊重。旗政協(xié)主席于芝說：“看到旗委書記累成這樣了，我們咋能不豁出來干呢？”
敖日格勒常說，每名干部都像一顆珍珠，用線串起來才叫項(xiàng)鏈，這根線就是人心。在他的感召下，四大班子成員成為黃金搭檔，他和各級(jí)干部關(guān)系處得十分融洽。
