4月2日下午，在四川省成都市新津縣興義鎮(zhèn)樸寶園——成都翔生實業(yè)有限公司的基地，法治周末記者初見這家公司的執(zhí)行總裁、“iGarden田園城市”(由翔生集團運營打造的網(wǎng)絡(luò)平臺)的創(chuàng)辦人兼CEO姚智懷。
隨著一聲洪亮的“Hello”，一個帶著棒球帽、藍牙耳機，上身運動裝，下身迷彩齊膝短褲，將墨鏡掛在耳后的年輕人出現(xiàn)在記者面前。打完招呼后，他低頭迅速走過。身邊的工作人員馮曉杰告訴記者，這位年輕人就是“姚總”。
今年31歲的姚智懷來自臺灣，曾留學(xué)美國，就讀于美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)，后又取得北京大學(xué)國家發(fā)展研究院的MBA學(xué)位。2010年6月，他收拾行囊從北京飛到成都，正式踏上生態(tài)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)之路。
4年來，姚智懷及其團隊致力于將興義鎮(zhèn)打造成全國第一個數(shù)碼化生態(tài)小鎮(zhèn)。目前，小鎮(zhèn)已經(jīng)頗具規(guī)模，主要實體包括翔生有機生態(tài)農(nóng)場以及占地600畝的樸寶園森林公園。
然而，采訪伊始，姚智懷就強調(diào)，在有機行業(yè)里，成都翔生并不具代表性。
“從切入有機農(nóng)業(yè)的方式來講，我們只是一個特例。”姚智懷說，“我希望通過IT平臺把他們“菜蟲”和“通路商”的功能和價值轉(zhuǎn)交給農(nóng)民，讓產(chǎn)銷真正地一體化。”
讓農(nóng)民直接與消費者對話
為了實現(xiàn)自己的想法，姚智懷首先選擇了扎根有機農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。翔生有機生態(tài)農(nóng)場應(yīng)運而生。
“只有了解生產(chǎn)，了解生產(chǎn)的困難點，了解生產(chǎn)者需要具備哪些條件，才可能主導(dǎo)這個市場。”姚智懷說。他希望，能建立一個平臺，讓生產(chǎn)有機農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)民可以直接和消費者對話。
作為成長在臺灣，后又求學(xué)海外的年青人，姚智懷原本對中國的農(nóng)民了解并不深入。
2007年，在父親姚祖驤的工程項目里做監(jiān)工的經(jīng)歷，讓他有機會接觸到中國的農(nóng)民工群體。一番仔細(xì)觀察后，他發(fā)現(xiàn)很多農(nóng)民工并不是心甘情愿來做工程的，種地才是他們的強項。但是，因為種地賺不了錢，為了養(yǎng)家糊口或是供孩子去城里讀書，他們別無選擇。
姚智懷回憶，自己后來之所以會選擇農(nóng)業(yè)，也許和這段經(jīng)歷有關(guān)系。“我想，如果我能把農(nóng)業(yè)做好，讓他們留在家里，跟家人一起生活、工作，會是一件幸福的事。”他說。
2009年下旬，在姚智懷來到興義鎮(zhèn)之前，他的父親首先被吸引至這里。2010年初，姚祖驤、姚智懷父子以及同樣來自臺灣的田月皎一起碰撞出“做有機生態(tài)農(nóng)業(yè)小鎮(zhèn)”的想法。
田月皎是臺灣創(chuàng)立有機食品超市的先行者。2003年，她在上海開了中國大陸第一家有機食品超市。姚智懷稱她為老師。
2010年6月，姚智懷聘請了他的第一個員工，到了2010年底，整個公司的員工仍不足10人。但也是在這個時候，他的計劃開始從紙面走向?qū)嵺`，農(nóng)場也慢慢地開始建設(shè)了。
在姚智懷看來，打造一個生態(tài)小鎮(zhèn)，也就是打造一個經(jīng)濟體，涉及到當(dāng)?shù)厝耸杖氲奶嵘�、就業(yè)機會能否增多等多項衡量指標(biāo)�；诖耍啥枷枭厝慌c其他單純做有機農(nóng)業(yè)、有機農(nóng)場的人的思路不同，需要“以人為基礎(chǔ)思考和做事”，為農(nóng)民建立一套可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟模式。
據(jù)姚智懷介紹，截至今年，成都翔生已經(jīng)用去了2億美元的投資，其中投入到農(nóng)場的就有1億人民幣。而如此巨額的投入，還只完成了不到25%的小鎮(zhèn)建設(shè)計劃。
不過，讓姚智懷高興的是，從直接成本的投入上看，自2013年始，有機農(nóng)場有了盈利。
目前，翔生有機生態(tài)農(nóng)場已規(guī)劃1700畝有機種植區(qū)域(無農(nóng)藥、無化肥、無轉(zhuǎn)基因)，是西南區(qū)第一家全國有機農(nóng)業(yè)示范基地，種植品種達到186種。
其中，150畝已經(jīng)獲得“中綠華夏”有機產(chǎn)品認(rèn)證證書(國家級有機認(rèn)證)，剩余土地正處于有機轉(zhuǎn)換過程中。翔生打造有機小鎮(zhèn)的最終目標(biāo)是15000畝有機農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)發(fā)展區(qū)的種養(yǎng)殖及建設(shè)。
搭建兩個平臺
盡管取得了一些成果，但是離整個生態(tài)小鎮(zhèn)賺錢還差得遠(yuǎn)。要怎樣讓當(dāng)?shù)剞r(nóng)民富起來呢？
在給出這個問題的答案前，姚智懷首先看到了兩個讓農(nóng)民“富不起來”的原因：“一般農(nóng)產(chǎn)品到農(nóng)貿(mào)市場，物流成本就占到50%至70%，再加上最終銷售環(huán)節(jié)‘吃掉’的錢以及其他，最后，理論上大概農(nóng)民能到手的只有1成左右。這是中間供應(yīng)鏈條的問題，利益分配不合理。”
“另外，在生產(chǎn)的過程中，會造成因盲目而導(dǎo)致的報損，比如生產(chǎn)者不知道生產(chǎn)的類別和數(shù)量，產(chǎn)多了，就會浪費。這是信息不均衡導(dǎo)致的。”
在此基礎(chǔ)上，姚智懷搭建兩個平臺：“iGarden電子商務(wù)平臺”和“CSA+菜送俺家社區(qū)支持農(nóng)業(yè)平臺”。
CSA(Community Supported Agriculture)，即社區(qū)支持農(nóng)業(yè)，旨在生產(chǎn)者和消費者之間建立起一種共擔(dān)風(fēng)險、共享收益的關(guān)系。消費者預(yù)付生產(chǎn)費用，與生產(chǎn)者共同承擔(dān)來年農(nóng)業(yè)種植過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險，并支持生產(chǎn)者使用生態(tài)、可持續(xù)的種植方式。
在這種相互信任的關(guān)系之下，生產(chǎn)者在季節(jié)之初就獲得了這一年種植的公平收益，與此同時，消費者也獲得了生態(tài)有機種植的農(nóng)產(chǎn)品。
“CSA+菜送俺家”通過社區(qū)支持農(nóng)業(yè)的方式，讓消費者獲得更安全的食物；支持環(huán)保、與農(nóng)民攜手合作，發(fā)展農(nóng)民為主體的“細(xì)胞農(nóng)場”、“衛(wèi)星農(nóng)場”，從而形成農(nóng)場群的集成平臺。
于此同時，每一位CSA+的成員都不再是對立的買賣關(guān)系，而是平等的風(fēng)險承擔(dān)者和收益所有者，彼此成為相互信任的朋友。
企業(yè)有機標(biāo)準(zhǔn)開先河
姚智懷認(rèn)為，搭建平臺的關(guān)鍵點在于謹(jǐn)慎地建立標(biāo)準(zhǔn)。
今年初，成都翔生所創(chuàng)立的翔生大地有機標(biāo)準(zhǔn)體系通過國際有機農(nóng)業(yè)運動聯(lián)盟(IFOAM)有機之家的認(rèn)可，成為世界上第一家被該國際組織認(rèn)可的企業(yè)有機標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)姚智懷團隊的設(shè)想，翔生大地標(biāo)準(zhǔn)體系將依托100%透明化的全民監(jiān)督式所構(gòu)成的信用平臺來確保并促進認(rèn)證對象的生產(chǎn)、操作及其他相關(guān)作業(yè)遵循中國本土和國際化的有機產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念，堅持傳統(tǒng)、科學(xué)及創(chuàng)新為核心價值的有機農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，同時讓消費者充分參與到產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控與發(fā)展。
此外，翔生大地標(biāo)準(zhǔn)體系還將全面利用農(nóng)業(yè)信息化技術(shù)、電子商務(wù)和先進的管理經(jīng)驗，為中國消費者穩(wěn)定地提供創(chuàng)新、透明化和高性價比的有機產(chǎn)品與服務(wù)。
據(jù)iGarden官網(wǎng)介紹，“在技術(shù)層面上，CSA+菜送俺家嚴(yán)格按照翔生大地標(biāo)準(zhǔn)體系操作，并對CSA細(xì)胞農(nóng)場進行技術(shù)指導(dǎo)；在運營層面，CSA+菜送俺家通過“線上田園城市”直接面對廣大消費群體，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約成本；在營銷層面，CSA農(nóng)場群根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，其農(nóng)產(chǎn)品通過CSA+菜送俺家統(tǒng)一銷售，優(yōu)化了獨立CSA細(xì)胞農(nóng)場的薄弱市場營銷。”
