資本與土地
最初，對(duì)邢利斌和馬建明來說，村民們突如其來的盛情和請(qǐng)求，讓他們多少有些不知所措。不過，他們很快從政府的惠農(nóng)政策中，找到了方向。
2008年10月，十七屆三中全會(huì)審議通過了《中共中央關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問題的決定》。這預(yù)示著土地制度改革將“鼓勵(lì)”農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)以多種方式流轉(zhuǎn)，同時(shí)“允許”農(nóng)村建設(shè)用地上市流轉(zhuǎn)，增加農(nóng)民財(cái)產(chǎn)性收入。
通過土地流轉(zhuǎn)，集中土地使用權(quán)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，或許正是槐樹溝的脫貧之道。
于是，在邢利斌和馬建明的規(guī)劃下，槐樹溝、南溝和下午林三個(gè)行政村259戶農(nóng)民以14844畝土地經(jīng)營(yíng)權(quán)入股，自發(fā)組成槐樹溝合作社，注冊(cè)資金1030萬元。合作社通過折價(jià)將土地資本化占股40%，聯(lián)盛集團(tuán)出資1.5億元占股60%，雙方合資成立聯(lián)盛農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，由馬建明出任董事長(zhǎng)。
為了讓村民們立馬響應(yīng)，公司章程規(guī)定，在公司未見效益之前，每年給予每個(gè)村民2000元加兩袋白面的土地分紅，產(chǎn)生效益后則按股份分紅。這樣的收入水平已經(jīng)較之前翻了不止一倍，而且在當(dāng)?shù)赝耆軌蚪鉀Q溫飽。
“以前做夢(mèng)都不敢想，現(xiàn)在不論大人小孩，每人都有2000元。”實(shí)實(shí)在在的利益，讓村民們無一例外地把土地交給了合作社。
地集中起來了，種什么才能賺錢？
槐樹溝坡高地瘦，種玉米、高粱等農(nóng)作物算上種子、肥料和人工等成本，多半不賺反賠。經(jīng)過反復(fù)論證，馬建明最終敲定將山坡開墾出來，大面積種植適合黃土高坡氣候的核桃樹。
槐樹溝熱火朝天的開工場(chǎng)景，讓附近10多個(gè)村子眼紅不已。不斷有村委主任找到馬建明，要求跟槐樹溝一樣，組成合作社加入聯(lián)盛農(nóng)業(yè)。這正好與農(nóng)科院專家“由于槐樹溝一帶地貌特殊，要打造一個(gè)現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)園區(qū)，面積規(guī)模還太小”的考察建議不謀而合。
2010年春，聯(lián)盛農(nóng)業(yè)形成了留譽(yù)鎮(zhèn)18個(gè)行政村、52個(gè)自然村、流轉(zhuǎn)土地41447畝、流轉(zhuǎn)區(qū)域面積154平方公里的巨大規(guī)模。
山村巨變
2 0 1 0 年馬建明三番五次地到太原、北京，甚至請(qǐng)來農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)專家，到留譽(yù)鎮(zhèn)進(jìn)行實(shí)地考察和規(guī)劃。一個(gè)“10年投資100個(gè)億，涵蓋四大產(chǎn)業(yè)體系”的宏大戰(zhàn)略規(guī)劃漸漸成型。
首先是以特色經(jīng)濟(jì)林栽植為主的生態(tài)產(chǎn)業(yè)體系。即在山坡上機(jī)修整地8萬畝，人工梯田、條帶5萬畝，配套山間道路300公里，同時(shí)栽植8萬畝核桃樹、5萬畝鈣果林和4萬畝樟子松、白皮松等生態(tài)樹，并利用山西大水網(wǎng)引黃河水1000萬立方米，建設(shè)可澆灌13萬畝農(nóng)田的提灌工程。
其次是以特色農(nóng)產(chǎn)品加工為主的循環(huán)產(chǎn)業(yè)體系。即以經(jīng)濟(jì)林產(chǎn)業(yè)支撐5萬噸核桃、2萬噸鈣果和1萬噸白酒的深加工產(chǎn)業(yè)；又以油渣、果渣和秸稈合成飼料，支撐3000頭肉牛、20萬頭生豬和1000萬只雞的養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)；再以動(dòng)物糞便為原料，興建日產(chǎn)6000立方米的沼氣項(xiàng)目；最后以沼渣、沼液和風(fēng)化煤為原料興建年產(chǎn)10萬噸的生物有機(jī)肥廠，反哺種植產(chǎn)業(yè)形成產(chǎn)業(yè)循環(huán)。
再次是以特色宜居名鎮(zhèn)開發(fā)為主的旅游產(chǎn)業(yè)體系。即把全鎮(zhèn)52個(gè)自然村搬遷到一起，規(guī)劃建設(shè)5000套農(nóng)民新居，配套建設(shè)學(xué)校、衛(wèi)生院、辦公樓和體育場(chǎng)等20萬平方米的公共服務(wù)設(shè)施。同時(shí)建設(shè)18個(gè)特色農(nóng)場(chǎng)、52個(gè)特色植物園和300處農(nóng)家小院，打造廟宇文化景觀、黃土地質(zhì)公園等旅游項(xiàng)目。
最后是以現(xiàn)代物流業(yè)為主的服務(wù)產(chǎn)業(yè)體系。即利用中南鐵路惠家坪貨運(yùn)站，建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)物流中心，配套物流基礎(chǔ)設(shè)施和物流信息控制中心，形成支撐園區(qū)農(nóng)用物貿(mào)輸入和農(nóng)副產(chǎn)品輸出的綠色通道。
依托聯(lián)盛集團(tuán)的強(qiáng)大后盾，這個(gè)體量巨大的戰(zhàn)略規(guī)劃，在實(shí)施第一年就取得了不俗的成績(jī)。2011年，聯(lián)盛農(nóng)業(yè)砸下 1 5 個(gè)億，完成機(jī)修整地 3萬畝，栽植生態(tài)林2萬畝、核桃林2萬畝，建成園區(qū)公路100多公里，還完成了新鎮(zhèn)建設(shè)一期工程2000套住宅的大樓主體，和萬噸酒廠的三通一平。
