最近，阿里巴巴集團和農(nóng)業(yè)農(nóng)村部展開戰(zhàn)略合作。其中，最引人關(guān)注的是，雙方將讓農(nóng)民合作社通過阿里對接大市場。
阿里將幫合作社拓展銷售渠道，減少流通環(huán)節(jié)，降低營銷成本。同時，引導(dǎo)合作社建設(shè)數(shù)字化生產(chǎn)基地，開發(fā)相關(guān)信貸產(chǎn)品。
當(dāng)今世界，合作社依然是主流的農(nóng)民組織形式。在我國，農(nóng)民合作社超過200萬家，入社農(nóng)戶超過一億戶，覆蓋全國近一半農(nóng)民。
黨中央提出，要促進小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機銜接。而農(nóng)民合作社在決策層眼里是適用的、合意的且關(guān)鍵的銜接載體。
不過，我國農(nóng)民合作社仍處于初級階段。雖數(shù)量眾多，但單體規(guī)模普遍較小、實力較弱，在組織帶動小農(nóng)戶進入大市場時，面臨種養(yǎng)技術(shù)集成水平不高、產(chǎn)銷銜接不夠緊密、加工流通能力不強、缺乏品牌宣傳平臺、融資難融資貴等困難。
近年來，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門想了很多辦法，但效果并不太理想。此次跟阿里合作，旨在嘗試通過數(shù)字技術(shù)對合作社“提質(zhì)增效”。
當(dāng)前，農(nóng)業(yè)農(nóng)村數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時代已經(jīng)到來。作為一個數(shù)字經(jīng)濟體，阿里全面進軍農(nóng)業(yè)農(nóng)村領(lǐng)域是一種必然。
阿里做農(nóng)業(yè)，肯定要與農(nóng)業(yè)源頭端的“頭部”主體直接對接，主要是“頭部”的家庭農(nóng)場、合作社和龍頭企業(yè)。其中，能夠較好地帶動中小農(nóng)戶的當(dāng)屬合作社。
去年，阿里跟浙江省農(nóng)合聯(lián)展開戰(zhàn)略合作，效果不錯。這次跟農(nóng)業(yè)農(nóng)村部的戰(zhàn)略合作，可以看出阿里逐漸熟悉農(nóng)業(yè)農(nóng)村領(lǐng)域，能夠識別出農(nóng)業(yè)農(nóng)村領(lǐng)域的關(guān)鍵主體，并率先與農(nóng)民合作社這樣的關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營主體合作。
未來幾年，農(nóng)業(yè)源頭端的“頭部”主體，會迅速和阿里這樣的平臺完成對接。這將在農(nóng)業(yè)農(nóng)村領(lǐng)域催生出過去沒有的組織化形態(tài)。這些形態(tài)中，小農(nóng)戶將通過合作社深入?yún)⑴c和受益。
當(dāng)前，我國農(nóng)產(chǎn)品市場競爭日益激烈。隨著消費者對農(nóng)產(chǎn)品的要求越來越高，對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的要求也隨之提高。因此，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者(特別是中小農(nóng)戶)必然要通過組織化路徑(如農(nóng)民合作社)走向、參與和融入全新的農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈體系。過去主導(dǎo)這個體系的是農(nóng)產(chǎn)品商貿(mào)企業(yè)，未來將是阿里這樣的高科技平臺。
值得注意的是，阿里正在推動農(nóng)村電商從農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售走向電商基地直采時代。
基地直采意味著來自市場端的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，這就推動合作社及其社員們轉(zhuǎn)變思想，開闊視野，轉(zhuǎn)換生產(chǎn)機制、經(jīng)營機制、管理機制和利益聯(lián)結(jié)機制，以適應(yīng)市場的要求和變化。
可以預(yù)見，“頭部”的合作社和聯(lián)合社，會跟阿里率先對接。阿里的基地直采模式、盒馬村、數(shù)字化生產(chǎn)基地、淘寶村等，都會變成農(nóng)業(yè)農(nóng)村領(lǐng)域全新的組織形態(tài)，進而構(gòu)建出一個小農(nóng)戶有機銜接現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的生態(tài)體系，并最終形成“小農(nóng)強自主性發(fā)展”的良性生態(tài)系統(tǒng)。
